为了深入学习贯彻中省市有关打好脱贫攻坚战的部署要求，绥德县充分运用“三项机制”激发党员干部脱贫攻坚的激情和动力，确保全面打赢脱贫攻坚战。

强化实践锻炼，让干部“下得去”。把选派干部到扶贫攻坚一线锻炼作为加强干部实践培养的主渠道，为贫困村和弱涣散村下派129名驻村“第一书记”，认真落实贫苦户帮扶工作责任制，确定了5984名帮扶责任干部，同时精挑细选3名有发展潜力的优秀科级后备干部到县扶贫办工作，加强领导班子力量。在此基础上，抽调10名选调生脱离原单位到扶贫岗位上历练成长，补充“新鲜血液”，增强扶贫干部队伍活力，做到不脱贫不“撤兵”。

强化能力提升，让干部“干得好”。通过运用“县+镇+村”三级培训平台，抓好“四支队伍”和帮扶干部培训工作，集中开展第一书记专题培训4次，开展结对帮扶干部轮训3次，扶贫业务知识测试2次，为下派干部“充电”。积极创造外出学习条件，选拔17名扶贫挂职干部到扬州邗江区挂职锻炼，帮助其开阔思路。厚植储备，精准培养，33名驻村“第一书记”符合《绥德县科级后备干部培养管理办法》规定的基本条件，被直接确定为科级后备干部。

强化正向激励，让干部“上的来”。坚持把“三项机制”改革红利精准加注到脱贫攻坚中，研究制定了《绥德县脱贫攻坚工作考核问责办法》，凡脱贫攻坚工作被中、省、市表彰的先进个人，优先推荐使用；被县委、县政府表彰的先进个人，列为后备干部，充分调动“第一书记”和帮扶责任干部真抓实干的积极性。目前，4名表现突出的领导干部分别被提拔到镇党委书记和镇长岗位，36名优秀的“第一书记”被提拔或重用，160名帮扶责任干部被提拔使用，树立了正确的用人导向。